少時(shí)初讀《三國(guó)演義》，吳川鴻感嘆猶如打開(kāi)了另一個(gè)世界，頓悟天外有天、人外有人。在他心中，書籍如同一艘巨大的航船，能將人們從狹隘的天地駛向廣闊的海洋。多年來(lái)，他不僅自身踐行學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造讀書文化。他希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，深耕細(xì)作，打造全球無(wú)紡布領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)。

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    20世紀(jì)90年代中期，國(guó)家推行國(guó)企改制，海德由國(guó)企轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜啤Ｈ欢闹坪螅５聨缀鯖](méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)、材料、設(shè)備都是來(lái)自于海南島之外，成本比其他島外同類廠家高出很多，難以維持經(jīng)營(yíng)。

    公司面臨窘境，吳川鴻也不得不重新思考自身發(fā)展之路。剛好那會(huì)吳川鴻的一位大學(xué)同學(xué)在東莞創(chuàng)立了一家無(wú)紡布相關(guān)企業(yè)，正處于招賢若渴的階段，力邀他到東莞一起打拼。考慮過(guò)后，吳川鴻欣然接受了建議，再次走出海南島，來(lái)到了東莞。這次轉(zhuǎn)場(chǎng)，不僅是環(huán)境的轉(zhuǎn)變，還有崗位的轉(zhuǎn)變。結(jié)合同學(xué)公司的現(xiàn)狀和人員架構(gòu)考慮，從事了十多年的技術(shù)崗的吳川鴻決定要嘗試銷售崗位。他開(kāi)始學(xué)習(xí)營(yíng)銷，摸索其中門道。他講到，銷售必須找準(zhǔn)客戶的需求和痛點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，為客戶解決問(wèn)題。隨著業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，吳川鴻從業(yè)務(wù)經(jīng)理升至營(yíng)銷總監(jiān)。

智成纖維榮譽(yù)資質(zhì)

   絕境求生 白手起家
    然而好景不長(zhǎng)，2008年金融危機(jī)籠罩下，公司訂單嚴(yán)重不足，業(yè)績(jī)量?jī)H有公司產(chǎn)能的20%，面臨嚴(yán)重的生存考驗(yàn)。管理層再三思慮，決定將廠里原有的7條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)包，讓有意愿承接的主管去盤活。無(wú)奈大家都心存疑慮，無(wú)人響應(yīng)。這時(shí)，吳川鴻毅然承包下廠里最差的2條生產(chǎn)線，帶頭響應(yīng)公司的部署。他希望借此幫助昔日對(duì)他施以援手的同學(xué)，而且對(duì)他而言也是一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。就這樣，吳川鴻帶著廠里幾個(gè)工人開(kāi)始單干。創(chuàng)業(yè)之初，資金本就比較緊張，而開(kāi)發(fā)的大部分客戶延遲付款。為了加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，他們以生產(chǎn)較低端的產(chǎn)品為主，但這種模式下收益甚微。于是，吳川鴻決定改變策略，由原來(lái)的線下業(yè)務(wù)調(diào)整成線上營(yíng)銷，產(chǎn)品也走向差異化、專業(yè)化，業(yè)務(wù)情況逐步好轉(zhuǎn)。

智成纖維2種工藝產(chǎn)品

東莞市智成纖維制品有限公司是一家9年專注研發(fā)針刺棉，熱風(fēng)棉的生產(chǎn)廠家，服務(wù)過(guò)的客戶有2800多家。智成纖維是廣東無(wú)紡布協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、廣東省海南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，已連續(xù)4年榮獲“廣東省守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。

東莞市智成纖維制品有限公司擁有4條自動(dòng)化產(chǎn)線，日產(chǎn)量15噸，車間管理執(zhí)行ISO9001-2015質(zhì)量管理認(rèn)證體系，擁有獨(dú)立的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，目前已擁有9項(xiàng)實(shí)用新型專利。智成纖維產(chǎn)品擁有以下認(rèn)證報(bào)告：生物相容性認(rèn)證、ROHS-10項(xiàng)環(huán)保、Reach、SGS、及MSDS認(rèn)證。